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《青果学堂》课程内容

第一期:《业精于勤》
  市场如战场,营销骨干在战场上的信心来源于哪里?主要来源于公司的生产保障。信心来源于信任,取得营销骨干的信任,是内务骨干的责任。通过2015年牛刀小试,内务骨干松散显现无遗。2016年四、五两个月完成内务保障体系修整、内务骨干执行力整顿。六、七月份还要让主要骨干“下海”体验营销。更有力确保今年下半年的营销战役。营销骨干是飞机中的战斗机。内务骨干也不能是老母鸡,起码也要修练成能腾空而起的雄鹰。


下面对内务骨干提三点要求:
  一、业精于勤。四月份工作已经布置,不要拖拉至考核截止期才为许多懒下来的工作找理由。企业在市场里求生存,市场是无情的。骨干在公司里担负重任,考核是无情的。工作完成不好,不光影响自己的考核,同时也连累大伙的年终考核。损害了团队、公司的利益。希望各骨干少些理由,少些牢骚,踏踏实实做好每件工作。
  二、不做老好人。有考核与监管职责岗位的骨干,决不做老好人。做老好人就是对自己岗位的不负责任。对内务骨干来说,做一次老好人,等于加害旁边其他人一次,更会让当事人有找理由、无原则、侥幸心理。表面是帮,实质是害。对营销人员来说,一百次虚伪的笑脸,不如一次扎扎实实的供货保障来的心安。内务骨干不流汗做细、做精工作,营销骨干上战场一个,流血一个。希望不折不扣执行制度,培养出有令必行,行必果的团队作风。做一个对得起岗位,对得起团队的骨干。
  三、今日事,今日毕。今天的事情拖到明天,明天的事情懒到后天,在后天之后都显的很忙。没有执行能力,没有梳理能力,没有统筹能力。奇幻城要从今日事、今日毕来纠正奇幻城的习惯。办公室每周四提醒本周工作完成进度,每周一周会协调、考核工作完成情况。同一件事如果想混混、想推委,哪么简单的事都可以装的很复杂。同一件难事,奇幻城的骨干任劳任怨,披荆斩刺,默默地把一件件难事办了。相信,终会有一天,感动自己,感动自己的团队!


第二期:《大处着眼,小处着手》
今天主要讲讲小处着手问题
  一、之前开会讲过,六月自行安排工作,用意就是让各位同事自己发现具体事情,能主动把事情看在眼里,顾在心上,并自觉自行处理完毕,一些很小的事情要求自查自纠,自拿结果。
  二、对企业的坚守、兼顾,与企业共成长。
  1、列举了童文红,彭蕾等成功人士的例子,要求学习他们的成长历程。
  2、提出老板的员工心态与员工的主人翁意识转换角色、互换看法的建议,倡导多沟通,多建议,不推诿,强执行。从点点滴滴的小事中体现出对企业这颗大树尽心尽职的付出汗水,力求确保企业这颗大树茁壮成长,果实累累。
  3、列举小米手机女员工小爱卖嫁妆购买公司股权的这种信心、决心、恒心感动投资人,感动同事。现在回头来看,她是幸运的,当初来看,任何一家企业的发展都具有很多的不确定性,任何选择都具有风险的,公司也是欢迎大家入股,共抗风险,共享分红。
  4、要求大家齐心协力,就像拔河一样,心要齐,力往一处使,把大家点点滴滴的力量汇成大海,共享大业。

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